提起江西省審計廳經(jīng)貿(mào)處處長劉達，許多被審單位的同志會不約而同地豎起大拇指說到：“她是審計廳的劉一刀?！边@種既畏又敬的肺腑之言源于何處？來自于她一身正氣敢碰硬，來自于她強烈的守護神精神，來自于她對審計事業(yè)的忠誠與追求。
一、持之以恒抓廉政 文明審計帶隊伍
廉政建設(shè)是審計工作的生命線。在劉達同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)貿(mào)處多年來，注重從加強廉政教育入手，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，以廉促審，常抓不懈，持之以恒，有力促進了審計工作任務(wù)的順利完成。一是加強思想教育提高認識，做到“三堅持”：即堅持“正面教育不放松；警示教育?？嚲o；苦口婆心創(chuàng)氛圍?！倍峭怀鲫P(guān)鍵環(huán)節(jié)抓落實，做到“三到位”即“班子帶頭，以身作則”；“程序到位，一絲不茍”；“盒飯效應(yīng)”。據(jù)統(tǒng)計，幾年來，經(jīng)貿(mào)處外勤時間吃“盒飯”成為一種習慣，尤其是每年的中央授權(quán)項目審計，堅持審計期間吃“盒飯”并付費（住宿全部在企業(yè)部門招待所），按審計署廉政紀律要求，審計組在被審單位引起較大反響，認為審計組過得硬，紀律嚴明。
在劉達同志的帶領(lǐng)下，近年來經(jīng)貿(mào)處努力強化三個意識，著力樹立文明審計形象。一是強化法制意識，提高審計工作制度化和規(guī)范化水平，夯實文明審計的基礎(chǔ)。二是強化服務(wù)意識，以促進規(guī)范管理為目標，引導(dǎo)文明審計向縱深發(fā)展。三是強化創(chuàng)新意識，不斷提高工作效能，確保文明審計的穩(wěn)步推進。
經(jīng)貿(mào)處的審計對象是中央和省屬企業(yè)，這些被審單位大都層次高，管理相對先進，法規(guī)政策熟悉。與他們打交道，必須有一種嚴謹細致、廉潔自律的工作作風；必須有一股既不向各種壓力低頭，揭露問題毫不留情，又實事求是，以促進發(fā)展為審計最終目的的精神；必須準確把握監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，既嚴格執(zhí)法又充分發(fā)揮審計的服務(wù)功能；這樣，才能讓被審單位心悅誠服。多年來，在劉達同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)貿(mào)處牢牢把握上述原則，較好地處理了與被審單位的關(guān)系。無論在審計現(xiàn)場還是處理過程中始終不卑不亢，以理服人，塑造了良好的文明審計形象。
一個高素質(zhì)的審計團隊，既要有一個“好腦”——強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，又要有一個“好身體”——有責任心的同志們。在劉達同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)貿(mào)處同志長年在外審計，照顧不了家庭和小孩，但卻從無怨言；節(jié)假日、晚上加班加點，從不斤斤計較；身體不好帶病堅持工作，也不要求照顧。多年來，處里始終洋溢著一種文明向上，和諧奮進的良好氣氛，、始終保持著嚴謹高效的工作作風。正因為有了劉達這個好的班長，率領(lǐng)著經(jīng)貿(mào)處這個善打硬仗、敢啃“硬骨頭”的團隊，江西經(jīng)貿(mào)審計工作才得以不斷開拓創(chuàng)新，碩果累累。
二、樹立新理念、運用新方法、取得新成效
近年來，劉達同志提出“樹立新理念、運用新方法、取得新成效”的總體思路，堅定信念、真抓實干，帶領(lǐng)全省經(jīng)貿(mào)審計人盡力做好經(jīng)貿(mào)審計工作。2001年以來，省廳經(jīng)貿(mào)處共完成審計項目93個，查處違規(guī)金額54.7億元，收繳財政金額2.36億元；向省政府和省人大提交綜合報告或?qū)徲嬕椴@省領(lǐng)導(dǎo)批示批轉(zhuǎn)15篇；向紀檢監(jiān)察部門移交案件線索31起，向有關(guān)報刊雜志撰寫審計類文章和審計宣傳報道51篇。
“樹立新理念”，即適應(yīng)時代發(fā)展的要求，全面更新審計理念，創(chuàng)造性地開展經(jīng)貿(mào)審計工作。近年來，通過參與審計署組織的中央項目審計及對省屬大型企業(yè)的審計實踐，省廳經(jīng)貿(mào)處在劉達同志的帶領(lǐng)下逐步探索、形成了新的企業(yè)審計理念，那就是：“一條主線，二個關(guān)注，三項測試，四項評價?！?nbsp;
“運用新方法”，即有效整合全省經(jīng)貿(mào)審計資源，上下聯(lián)動、左右互通，形成全省一盤棋的良好態(tài)勢；堅持完善業(yè)務(wù)入手、內(nèi)控跟蹤、財務(wù)核實的審計新方法；充分發(fā)揮計算機審計高效、準確、完整的效能。
2005年的移動審計，質(zhì)量要求高、涉及單位多、資金數(shù)額大、行業(yè)政策特殊、紀律要求嚴。經(jīng)貿(mào)處在劉達同志的帶領(lǐng)下從審計過程管理入手，切實做到“審前培訓(xùn)細致扎實、審中督導(dǎo)切中要害、審后匯總嚴格要求”。在具體審計實務(wù)操作中做到“業(yè)務(wù)入手追流程、內(nèi)控跟蹤查漏洞、財務(wù)核實問結(jié)果?！币簿褪钦f，徹底改變以往財務(wù)入手的做法，而是追根溯源，先搞通主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、弄清楚內(nèi)部控制的關(guān)鍵點，逐條梳理，最后在財務(wù)上核實結(jié)果。取得了較好效果。
劉達同志非常重視利用計算機審計手段提高審計工作效率，幾年來，經(jīng)貿(mào)處在這方面取得了長足的進步，除國內(nèi)主要財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換均可獨立完成外，還自行設(shè)計了簡便易行的審計小模塊，導(dǎo)入被審計單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在審計過程中充分發(fā)揮計算機輔助功能，解決了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)對接的技術(shù)問題，極大地提高了審計效率。贏得了被審單位的充分尊重。
“取得新成效”，即違紀查處和服務(wù)成果雙管齊下，全面提升審計成效。違紀查處方面：在審計項目逐年減少的情況下，通過審計理念的更新、審計方法的創(chuàng)新、執(zhí)法力度的加大，查處、收繳金額呈明顯上升趨勢。經(jīng)貿(mào)處查處違規(guī)金額2003年7.08億元，2004年8.2億元，2005年26.2億元；收繳財政金額2003年0.28億元，2004年0.48億元，2005年1.59億元。同時，率先打破了省廳在移送案件線索零的紀錄，僅2004年就移送4起。
服務(wù)成果方面：幾年來，通過轉(zhuǎn)變審計理念、改進審計方法，執(zhí)法水平有了明顯提高。直接體現(xiàn)在服務(wù)成果的質(zhì)量有了新的提升。一是真正起到了為省領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手的作用。如2005年全省國有糧食購銷企業(yè)新增財務(wù)掛賬清查審計中，不但準確核實了新增財務(wù)掛賬、糧油庫存和其他不合理占用農(nóng)發(fā)行貸款等情況，而且指出了當前國有糧食購銷企業(yè)存在的深層次問題。省長、分管副省長分別對審計報告作出重要批示并批轉(zhuǎn)執(zhí)行。審計長在全國審計會議上點名肯定江西開展糧食企業(yè)虧損掛賬審計，為政府決策提供了依據(jù)。二是通過審計防止國有資產(chǎn)流失，發(fā)揮審計國有資產(chǎn)守護神的作用。如2007年在對江西銅業(yè)集團公司財務(wù)收支及經(jīng)營者離任審計中發(fā)現(xiàn)其存在多種形式的國有資產(chǎn)流失；違反與控股上市公司關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，損害股東利益；違規(guī)通過委托貸款、借款擔保方式出借資金給予合作方作為投資股本等方面問題，專題報省政府后引起省政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，三位省長批示，省國資委已專門派出兩個工作組赴企業(yè)督促整改。三是通過審計促進企業(yè)加強管理提高效益。如2006年對樂平礦務(wù)局的審計中經(jīng)貿(mào)處在劉達同志的帶領(lǐng)下針對其制度缺項較多，管理較為粗放的特點，堅持監(jiān)督與服務(wù)的和諧統(tǒng)一，開展文明審計，以理服人，共有七個重大事項向有關(guān)部門辦理了移送處理，以達到推動制度建設(shè)，促進規(guī)范管理的目的。此次審計在該局引起震動，使該局領(lǐng)導(dǎo)充分認識到制度建設(shè)，規(guī)范管理的重要性，表示將根據(jù)審計意見認真整改，切實完善制度建設(shè)，提高管理水平。
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