浙江省寧波市奉化區(qū)審計局在對該區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)，該局在公務(wù)支出、公款消費、資產(chǎn)管理、工程管理等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，審計局針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收支行為，提高資金使用效益等建議。被審計單位高度重視，積極采納審計建議，邊審邊改，促進了審計成果提升。

一是精準發(fā)力，完善制度建設(shè)。教育部門邊審邊改，審計期間出臺了《關(guān)于進一步加強和完善教育系統(tǒng)財務(wù)管理的意見》、《“寒窗基金”資助實施方案（暫行）》、《奉化區(qū)學(xué)校公用經(jīng)費計撥標準和管理暫行辦法》等3項制度，進一步規(guī)范了資金的安全性、系統(tǒng)內(nèi)部的管理以及固定資產(chǎn)的管理。

二是精準發(fā)力，規(guī)范資金存放。區(qū)教育局在審計期間按審計建議，認真落實《奉化預(yù)算單位銀行賬戶和公款存放管理暫行辦法》要求，強化資金監(jiān)管，提高資金效益，2000多萬元資金實現(xiàn)競爭性存放。

三是精準發(fā)力，整合內(nèi)審資源。審計期間，采用“經(jīng)責(zé)+內(nèi)審”的嵌套模式，整合教育系統(tǒng)內(nèi)審機構(gòu)資源，強化指導(dǎo)內(nèi)審效果。同時借勢借力，通過內(nèi)審監(jiān)督，以點帶面做好教育部門下屬單位資產(chǎn)管理、工程管理全覆蓋，強化邊審邊改整改力度，凸顯審計成果。（王娜）