近年來，湖北省武漢市武昌區(qū)審計局采取“五項制度”，著力加強內部審計工作的指導和監(jiān)督力度，進一步提高內部審計人員整體素質，推動內部審計工作的法制化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，促進區(qū)域內部審計事業(yè)的健康發(fā)展。  
          
    一是建立和完善學習制度。該區(qū)審計局要求各單位把學習內部審計工作業(yè)務知識和相關知識相結合，強調綜合性。努力學習掌握當前內部審計新理念、新方法，熟悉內部審計的工作規(guī)程、審計方法、審計技巧、審計重點內容等，以適應不斷發(fā)展變化的內部審計指導工作新形勢。認真學習審計專業(yè)寫作知識，不斷拓寬知識面，通過掌握現(xiàn)代化的審計手段和辦公技術，加強語言文字和組織協(xié)調方面的鍛煉，提高駕馭工作的能力和水平。通過系統(tǒng)學習，掌握相關法規(guī)制度對內審工作的規(guī)范和要求，明確內審協(xié)會的工作職責和義務，不斷提高依法指導、依法監(jiān)督和依法開展工作的能力，提升內審工作者的綜合素質。
    
    二是建立和完善工作制度。該區(qū)審計局要求各單位加強對內部審計工作的領導，嚴格管理、加強指導監(jiān)督、提升工作質量和水平，促進內部審計工作不斷深化，穩(wěn)步發(fā)展。積極開展工作調研，制定了《內部審計工作指導意見》，明確每年度內審工作的重點、目標和要求，使內部審計工作更具有針對性和實效性。同時，在區(qū)審計機關的指導幫助下，有關單位、街道也加強內部審計工作制度建設，先后建立健全了《內部審計工作制度》、《經濟責任審計辦法》、《固定資產投資審計管理辦法》等制度，促進加強內部審計工作制度化、法制化、規(guī)范化管理。        
    
    三是建立和完善聯(lián)系溝通制度。將審計監(jiān)督關口前移，利用信息化建設成果，對全區(qū)82戶一級預算單位的財務管理情況進行檢查和指導，發(fā)現(xiàn)疑點和異常情況及時與被核查單位內審機構、財務部門進行溝通、了解，使問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早規(guī)范，促進“審、幫、促”三位一體。建立《武昌區(qū)審計局審計工作聯(lián)系制度》，以各科室為單位與全區(qū)82戶單位（部門）建立了比較穩(wěn)定的聯(lián)系工作機制，主要通過定期與不定期的走訪、參加工作例會等形式，主動加強與被審單位的聯(lián)系、溝通，協(xié)調工作中碰到的困難和問題，共同促進加強內部管理。         
    
    四是建立和完善內審工作質量管理制度。始終堅持審計質量是審計工作的生命線，采取有效措施，狠抓內部審計工作質量管理。加強日常指導，內審指導部門堅持“三深入”，即：相關政策法規(guī)深入宣傳，審計業(yè)務深入督促，審計質量深入檢查。
    
    五是建立和完善考核制度。加大檢查考核力度，重點對被考核單位內審工作組織機構建立情況、內審工作年度計劃安排及完成情況、季度年度內審報表報送情況、審計過程中的新思路新方法采用情況、實施審計過程的規(guī)范性以及審計發(fā)現(xiàn)的問題是否百分之百整改落實到位等進行綜合考核，探索開展內審項目質量檢查和考評，督促建立內部審計制度，開展內部審計工作，落實審計整改。（代保元）

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