近年來，山東省煙臺市審計局依托投資500多萬元建設的財政資金數(shù)據跟蹤平臺，改變了部門預算執(zhí)行審計管理模式，提高了預算執(zhí)行審計整體成效。
    
    在部門預算執(zhí)行審計中，該局各審計部門統(tǒng)一計劃安排，突出預算執(zhí)行審計“一盤棋”的特點，協(xié)調聯(lián)動推進部門預算執(zhí)行審計工作，取得了良好效果。主要模式表現(xiàn)如下：
    
    一是統(tǒng)一審計方案。在預算執(zhí)行審計總體工作方案的基礎上，統(tǒng)一制定部門預算執(zhí)行審計方案，進一步統(tǒng)一和規(guī)范各部門預算執(zhí)行審計的內容和范圍等。
    
    二是統(tǒng)一審計事項。將審計方案的內容細化至審計事項，具體細化到7大類、178個明細事項。通過AO與OA交互形式引入到每個審計項目中，確保各審計組嚴格按照預設事項進行審計、取證，既提高了工作效率，又規(guī)范了業(yè)務管理。
    
    三是統(tǒng)一審計報告。報告模板規(guī)范化，由法制科、行事科牽頭，整理出統(tǒng)一規(guī)范的部門預算執(zhí)行審計報告模板，針對預設的審計事項，制作好相應的問題表述和處理處罰依據。審計組統(tǒng)一使用，提高了報告階段的工作質量和效率，同時有利于后期預算執(zhí)行審計匯總工作。
    
    四是統(tǒng)一工作調度。利用大項目平臺調度指揮審計項目進度。該局行政事業(yè)審計部門負責部門預算執(zhí)行審計日常調度工作，通過審計信息、公告等形式對各審計組進行業(yè)務指導及工作進度調度，各審計組定期將相關資料上傳至OA系統(tǒng)大項目管理平臺，使項目綜合組及領導能夠提前了解項目進度及有關情況，并及時發(fā)現(xiàn)共性問題、難點問題進行研究，總結下發(fā)工作動態(tài)指導各審計組，確保高質量、高效率完成審計項目。（畢英杰 車紹偉）

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