今年以來，吉林省通化市審計局領導班子圍繞適應新變化、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新跨越的要求，不斷打造領導班子綜合能力。
    
    一是增強工作布局的構架力。該局領導班子結合實際，確立了“圍繞一條主線，把握三個原則，突出五個重點，實現(xiàn)七個突破”的工作戰(zhàn)略，切實把各種工作要素有機鏈接起來，形成謀劃在前、籌劃在先、策劃在上的工作牽引，為促進科學發(fā)展上水平奠定堅實基礎。
    
    二是增強工作發(fā)展的突破力。該局領導班子打破常規(guī)，形成了大踏步前進、大力度推進、大幅度跨越的工作走勢。今年以來，該局共向檢察機關移交涉嫌經(jīng)濟犯罪案件8件，移交10余人，有效地打擊犯罪，切實提高監(jiān)督水平。加大審中檢查力度，實施審計質量控制關口前移。今年以來，抽查審計項目中，審中檢查的項目11項，占檢查總項目的64.7%，形成了全員抓質量、全過程抓質量、全方位抓質量的工作局面。實施了制定審計工作計劃、實施審計監(jiān)督和落實審計決定的“三分離”運行方式，增強了工作透明度和效率性。
    
    三是增強工作運轉的調控力。該局領導班子在履行監(jiān)督職責中，注重靠前指揮、現(xiàn)場調度。局長親自調度各審計項目的實施情況，并經(jīng)常深入審計現(xiàn)場實地了解工程項目的開展情況。分管局長及時調度，因勢力導，全面掌控工作進程。從而確保審計項目優(yōu)質高效。
    
    四是增強探索工作的研究力。該局領導班子始終注重用理論指導實踐、用研究成果豐富思想認識。局領導班子成員緊密圍繞審計工作熱點、難點和焦點問題，積極思考，率先探索。撰寫“審計機關在維護國家經(jīng)濟安全中的作用”等理論研討文章共8篇，占全局撰寫理論研討文章總量的70%。分別在國家級、省級刊物發(fā)表。打造了學習型、研討型、專家型的領導群體。（劉  穎）
    

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