江蘇省連云港市新浦區(qū)審計局針對任務重、人員少、審計力量薄弱的問題，突出重點審計項目，集中有限審計力量，打破科室分工界限，優(yōu)化配置審計力量，創(chuàng)新審計項目管理模式，根據審計項目的重要性程度，采取“競聘”、“認領”、“分配”相結合的方式落實年度審計項目計劃。實施最佳審計組合方式，爭創(chuàng)精品項目，進一步激發(fā)了審計人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

       一是實行重點項目審計組長競聘制。重點項目中實行審計組長競聘，參加競聘的審計人員在審前調查的基礎上，制訂實施方案，就項目實施的目標、重點和創(chuàng)新點等內容，逐個上臺演講，經過局領導和專家組評審，當場公布分數，擇優(yōu)確定項目審計組長。      
                 
       二是實行較重要項目審計組長認領制。審計人員根據自己的業(yè)務專長和特長認領三個以上項目，就審計目標、方法、思路、重點等重要事項進行闡述，并填寫《項目認領表》。當一個項目由多人認領時，經局長辦公會議討論，優(yōu)勝劣汰確定審計組長。

       三是實行一般審計項目審計組長分配制。對競聘、認領后的其它一般性項目和年內新增的審計項目，由局長辦公會議根據競聘、認領后審計人員審計項目所承擔落實情況確定審計組長。（董倩鵬）

【關閉】    【打印】